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2017-03-23 21:36:20 星期四企业管理最大的失误是决策的失误

企业管理最大的失误是决策的失误,最大的浪费是决策失误造成的浪费,因为决策是管理的命脉,是企业的命脉所在。在关键时刻,一个英明的决策可以让濒于破产的企业起死回生,而一个错误的决策则会把企业推向万丈深渊。要想做出正确的决策,领导者就必须善于研究和分析问题,抓住事物的本质,这不仅需要决策者具有真才实学,还需要有远见卓识的能力,而这种能力得益于其长期的市场调研和经验积累。管理者的核心任务是做决策美国一位管理学家曾做过这样一个调查,他向一些企业的高层管理者提出如下三个问题:“你每天最.......

2017-03-19 22:13:57 星期日会说话的人,人生不会太差

古今中外没有一个不骂人的人。骂人就是有道德观念的意思,因为在骂人的时候,至少在骂人者自己总觉得那人有该骂的地方。何者该骂,何者不该骂,这个抉择的标准,是极道德的。所以根本不骂人,大可不必。骂人是一种发......

2017-01-23 08:44:35 星期一老板挽留你就是真的需要你吗

当我们提出离职,老板如果出言挽留,你是怎么打算的呢? 我想,大部分的人都会这么假想: 如果有一天一旦我提出了辞职会被上司挽留,那就说明公司很需要我。如果我选择留下不仅能得到加薪而且能够更好地体现我......

2016-12-11 19:52:03 星期日让下属成为你的贵人

所谓管理者就是管理部属,而最厉害的管理者,可以神奇的将部属,变成自己的“贵人”!注意,通常不都是长官才是部属的贵人吗?那是以前的说法了,真正厉害的管理者,自己不是部属的贵人,而......

2016-11-23 11:36:24 星期三为什么没人愿意跟随你

现在很多企业不得不直接面对大量人才的流失和越来越严重的人才危机问题。我们不仅要问到底是什么原因让这些企业在留人上遇到如此严重的难题呢?归纳起来,企业留不住人,常见的原因和问题主要有以下几个关键方面: ......

2016-10-13 15:59:20 星期四为什么没人愿意听你讲话

“他们为什么不听我的?”这个声音常常在我们的脑海中出现。在我们滔滔不绝地向别人兜售自己的想法,想要得到他人的赞同时,却发现听众压根没有把你的想法听进去,更不想按你说的去做。 ......

2016-09-19 15:47:10 星期一基层看才能,中层看德行,高层看胸怀

如果把企业比作是运动场,那基层就是运动员,中层就是教练员,高层就是裁判员,基层只做事不做人;中层管理者既要做事情又要做人;高层管理者不做事只做人!对于考核基层运动员,金牌就是目标!多做少说!目标就是金......

2016-09-12 09:56:36 星期一如何制定可靠的营销计划

营销计划与商业计划或是前景陈述之间的关系是什么?商业计划是对你公司业务的阐述,也就是你做什么、不做什么以及你最终的目标是什么。它所涵盖的内容要多于营销,它可以包括公司选址、员工、资金、战略联盟等等,它......

2016-08-31 09:44:54 星期三李嘉诚的经商之道

从学徒到华人首富,从塑料花大王到长实—和黄商业帝国掌舵人,李嘉诚始终因华人首富的名号为世人所熟知,而在首富这个称号的背后,站着的其实是一位智慧、谦和、俭朴、勤奋的老商人。在几十年的经商过程中,李嘉诚凭......

2016-08-30 13:52:52 星期二司马光对德才兼备的描述

臣光曰:智伯之亡也,才胜德也。夫才与德异,而世俗莫之能辨,通谓之贤,此其所以失人也。夫聪察强毅之谓才,正直中和之谓德。才者,德之资也;德者,才之帅也。云梦之竹,天下之劲也,然而不矫揉,不羽括,则不能以......

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最新博客评论

网友 [宋英A]
有道理!对自己的人生、职业都要有运筹帷幄的思维,而不是被愚弄!
网友 [想在变]
说的很好。值得细细体会。
网友 [想在变]
这个是个很好的办法,我们在演讲的时候,一定要先了解我们的听众想听啥样的内容,我们要了解观众的需求,这样我们抓住观众需求,就能很快的说服他们。不能一味地按照自己的想法去做。
网友 [大侠-东方不败]
说的实在
网友 [Wei Hui]
正如笔者所言,在中国几千年的传统里,忠诚高于一切; 同时,作为打工人员,不要高估自己的价值,人才真的有很多。
网友 [宏亿螺丝]
身教甚于言传。 还有,说服别人听从自己之前,一定要先评估自己跟对方的亲和力,是否已经到了那个足够的地步。

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